Leidinggeven

Simon SinekHoe kan het dat de ene organisatie wel succesvol is en het andere niet?  In de video hieronder zie je een prachtig antwoord. Simon Sinek vertelt op zeer aanstekelijk wijze over Start With Why. Ik ben inmiddels helemaal hooked. ; )Gouden CirkelLaat hieronder een reactie achter, vooral natuurlijk als je je in mijn waarom herkent. Ik geloof wat Sinek gelooft: als je je waarom goed helder hebt en communiceert dat je dan op een bijzondere manier zaken kan doen en mensen aan je kan binden die dezelfde waarom hebben. Ik ben benieuwd welke verbindingen ontstaan…Mijn waarom…Het is mijn doel om mensen met milde verwondering naar zichzelf te laten kijken. Waarom doe je wat je doet? Ik wil mensen inspireren in zelfvertrouwen te leven en te werken....

Voorbeeld Feed back gevenBroos is leidinggevende en heeft zich nogal opgewonden over z’n medewerkers. ‘Ze gaan gewoon hun eigen gang!’ Vandaag spreekt hij één van hen aan. Broos gaat feedback geven. Ik heb ‘m wat verteld over een model, het vier G model, of in Broos z’n geval: Het Vier zachte G model.Benoem:GedragGevoel/gedachteGevolgGewenstHieronder zie je de trailer van het filmpje dat perfect past in de training of opleiding over feedback geven.KLIK HIER OM DE VOLLEDIGE VERSIE NU TE DOWNLOADEN!(na betaling word je automatisch doorgestuurd naar de...

Download de video over het voeren van een slecht nieuws gesprek! Klik op deze link.Voor de trainingen leiderschap heb ik als trainingsacteur inmiddels vaak te horen gekregen dat mijn contract niet verlengd werd. (wat?!!) Ook vertelde zenuwachtige managers mij dat een opleiding niet doorging of dat ik overgeplaatst werd. (Ik? Echt niet. Ha! Geen sprake van. Het moet niet gekker worden.)Veel managers keken me dan bedremmeld aan. Zweet druppeltjes op het voorhoofd. Taaie klus. ‘Eh, ja. Het heeft echt niets te maken met je functioneren. Jij bent een kei. Een kei hoor je me? Beter dan jou kan ik me niet wensen!’Andere leidinggevenden zag ik hun uiterste best doen om de geest weer in de fles te douwen: ‘Het is natuurlijk beter als we hier praktisch naar...

Wat denkt je medewerker nu eigenlijk echt van je? Hoe kijkt hij aan tegen je leiderschap?Training leiderschapPicture this. Zojuist heeft een deelnemer in een training leiderschap een rollenspel gedaan. De deelnemer heeft er rode oortjes van. Lastige klus. Meest ultieme doel: dat de medewerker eens vertelt wat er in ‘m omgaat! De medewerker zit er onderuit gezakt bij…De trainer Sofie, richt zich tot de medewerker, in een glansrol van mijzelf. (kuch)‘Zo, Edward… je hebt net een gesprek gehad met je baas… hoe ging het?’Edward heeft de armen stevig over elkaar, zucht eens diep. ‘Ik kom er niet door heen. Het is een spraakwaterval! De ene oplossing na de andere. Ik dacht dat hij wilde luisteren! ’De eerlijke waarheidDe deelnemer en de...

U, beste leidinggevende, bent goed in loslaten. Ik kom daarop omdat de directeur van Blanchard Nederland mij eens vertelde dat verreweg de meeste managers in stijl 4 leidinggeven. Voor degenen die het model niet helemaal scherp meer voor ogen heeft: u bent goed in delegeren. Of wat u onder delegeren verstaat. U schetst de hoofdlijnen, roept een budget en trekt zich terug. In de auto van A naar B denkt u vaak: die mensen redden zich wel. Of misschien denkt U vrijwel niets over uw professionals, dat kan natuurlijk ook.SteunBovenstaande zou natuurlijk geen enkel probleem zijn als dit ‘loslaten’ helemaal passend zou zijn bij wat de professional kan en wil. Maar wat blijkt nu, zo hoorde ik in het gesprek met de directeur: de meeste professionals willen om te...